Teamcoaching

ZEIT UND RAUM FÜR EuCH UND EUER TEAM
für Eure themen und anliegen
für dialog, selbstreflexion,

lösungsfindung und gemeinsamen erfolg

„Wir haben in der Vergangenheit viel Know-how gewonnen. Aber wir haben das Know-why verloren“

Bodo Janssen

Erfolgreiche

Teams von morgen

…erreichen ihre Ziele durch einen stärkeren Fokus auf Kooperation und Kollaboration statt Konkurrenz

… nutzen ihre Stärken, denken in Lösungen und stellen sich schnell auf veränderte Rahmenbedingungen ein

… gestalten gemeinsam eine Welt, der sie gerne angehören möchten

… streben nach Sinnhaftigkeit im eigenen Tun und suchen mehr Herz und Seele im Business

… koordinieren sich verstärkt selbst und klären auf Basis ihrer Beziehungsfähigkeit Konflikte eigenständig

Wo befindet ihr

euch als Team heute?

Steht ihr momentan vor zentralen Herausforderungen wie veränderten Erwartungshaltungen, Umstrukturierungen oder Personalmangel im Team? Erlebt ihr euren Alltag auch so, dass ihr permanent eure Zukunftsstrategien neu ausrichten müsst? Kommt ihr dadurch an Grenzen in eurer Zusammenarbeit?

Alte Werte und Strukturen, die viele Organisationen über lange Zeit erfolgreich gemacht und Mitarbeitern sowie Führungskräften Sicherheit vermittelt haben, brechen zunehmend weg. Oder anders ausgedrückt: „Die Digitalisierung wirft den Mensch auf sein Menschsein zurück, vor allem im Arbeitsleben.“ (Zukunftsinstitut, Matthias Horx).

Trotz einer immer stärker technologisierten Welt rücken der Mensch und seine Potenzialentfaltung zukünftig noch stärker in den Vordergrund. Dies zeigt auch meine Arbeit mit zahlreichen Teams in den letzten Jahren: Immer mehr Mitarbeiter stellen aktiv die „Sinnfrage“ und identifizieren bzw. motivieren sich nicht mehr ausschließlich über Werte wie Disziplin, Entschlossenheit und Fleiß.

HERZENSWÄRME UND VERSTANDESKÜHLE DÜRFEN SICH BEREICHERN STATT GEGENSEITIG AUSZUSCHLIESSEN

Der Erfolg im Team wird also nicht mehr ausschließlich von sachlicher Performanceerreichung definiert sein. Erfolg entsteht vielmehr aus dem Gleichgewicht von Leistungsfokussierung und einer gemeinsam entwickelten Wertebasis, die Raum für das individuelle Menschsein sowie echte Dialoge lässt und gemeinsame Kraft zur Zielerreichung schenkt.

Was ist ein Teamcoaching?

Teamcoachings sind eine professionelle Form der Organisations- und Teamentwicklung. In einer Welt, die geprägt ist von Komplexität, Agilität und zunehmender Unsicherheit, müssen vor allem Teams ihre Beziehungs- und Veränderungsfähigkeit entwickeln, um erfolgreich zusammenzuarbeiten und Ziele zu erreichen.

Der Anlass für ein Teamcoaching ist dabei häufig der Wunsch nach einer effektiveren und produktiveren Zusammenarbeit oder eine erfolgreiche Zusammenarbeit langfristig zu bewahren. In Teamcoachings können wir bewusst die Ist-Situation und aktuelle sachliche wie zwischenmenschliche Themen aus dem Arbeitsalltag reflektieren und bearbeiten.

Die Teams und jeder Einzelne lernen, förderliche und hinderliche Dynamiken in der Zusammenarbeit zu erkennen. Der Fokus ist dabei, eigene Ressourcen und Stärken zu nutzen, um selbstständig an Lösungen zu aktuellen Herausforderungen zu arbeiten und neue Impulse zur gemeinsamen Weiterentwicklung zu gewinnen. Die Verbindung von Menschen zu ihren Organisationen und ihren Teams wird dadurch gestärkt und der Blick für das gemeinsame Ziel geschärft.

My work
Tiefensensorik meets Prozesskompetenz

Lösungsorientierte Konzepte entwickeln, die praxisnah und individuell auf die Zielsetzungen des Teams ausgerichtet sind
Mein Systemisches Wissen und die Erfahrung aus über 600 Workshoptagen mit Teams aus unterschiedlichen Bereichen und Branchen wirksam einsetzen
Teams in ihrer Selbstverantwortung fördern und fordern sowie Führung als Gestaltungsfunktion im Arbeitsalltag stärken
Ressourcen, Qualitäten und Stärken des Teams bewusstmachen und mobilisieren
Vertrauensvolle und sichere Settings aufbauen, um Meinungen und Themen respektvoll und offen austauschen zu können

Teamcoaching Schwerpunkte

1. Zusammenarbeit
WERTEorientiert und Sinnstiftend

Kultur ist die Persönlichkeit eines Teams und spiegelt die Summe an gelebten Werten, Kommunikationsroutinen und typischen Verhaltensweisen wider. Sie entsteht in der täglichen Arbeit und im Dialog und stellt ein zentrales Element dar, um in Zeiten des Wandels zukunftsfähig zu sein.

2. Zusammenarbeit
Achtsam und emphathisch

Gelingende Beziehungen sind die Basis für den Erfolg jedes Mitarbeiters, jedes Teams und der gesamten Organisation. Sie entstehen durch Bewusstsein für eigene Bedürfnisse, gegenseitiges Verständnis und Wertschätzung und durch eine konstruktive Kommunikations- und Feedbackkultur.

3. Zusammenarbeit
STÄRKENFOKUSSIERT UND EFFIZIENT

Hochleistungsteams kennen und nutzen ihre Stärken sowie Arbeitspräferenzen im Team. Sie entstehen durch eine gemeinsame Vision, geteilte Teamerfolge, das Streben nach Verbesserung und Exzellenz und durch eine belastbare Beziehungsebene.

…wenn viele deiner Aufgaben, die du zu tun hast, deinen Arbeitspräferenzen,

also dem was du gerne tust, entsprechen.

Moderne Formen der Zusammenarbeit sind geprägt von projektbasiertem Arbeiten. Häufig wissen wir dabei aber nicht, wie der Andere in der Zusammenarbeit eigentlich „tickt“: Wie möchte er, dass ich mit ihm kommuniziere? Wie organisiert er sich? Wie trifft er Entscheidungen?
Mit dem Team Management System „TMS“ werden diese Präferenzen, also unsere bevorzugte Verhaltensweisen im Arbeitskontext messbar gemacht und beschrieben.

Warum TMS?

1. KLARER BEZUG ZUR ARBEITSWELT
Team Management Profile zeigen das bevorzugte Verhalten im Arbeitskontext und sind keine Persönlichkeitsmodelle. Sie nutzen eine klar verständliche Sprache, die einen gemeinsamen Rahmen schafft, um über Teamarbeit einfacher in´s Gespräch zu kommen. Jeder Mitarbeiter erhält ein persönliches Profil und eine individuelle Beschreibung seiner Arbeitspräferenzen. Sie wird auf Grundlage der persönlichen Kombination der Arbeitspräferenzen erstellt und umfasst 28 bis 30 Seiten. Das Profil gibt differenziert zu den zentralen Themen Feedback, die für die Leistung von Teammitgliedern und Führungskräften wichtig sind: Arbeitspräferenzen, Führungsqualitäten, Art der Entscheidungsfindung, zwischenmenschliche Fähigkeiten, bevorzugte Strategien der Teambildung.

2. STARKE TEAMS ARBEITEN SELBSTVERANTWORTLICHER
Die Arbeit mit TMS schafft ein stärkeres Verständnis für die Tätigkeiten, die den Teamerfolg sichern und bringt Klarheit, wie die Arbeitspräferenzen der Mitarbeiter mit ihren Aufgaben in Einklang zu bringen sind. Damit steht eine gemeinsame Sprache für die Gestaltung der Teamarbeit zur Verfügung und die Teams lernen, sich selbst effektiv zu organisieren.
Die besondere Leistung des Team Management Profils ist, den Menschen im Team nicht als optimierungsbedürftig zu betrachten. Stattdessen wird klar: Jeder Mitarbeiter leistet von Anfang an einen wichtigen Beitrag zum Teamerfolg.

3. UNTERSCHIEDLICHKEIT GEZIELT NUTZEN
Unterschiedliche Arbeitspräferenzen sind – solange die Team-Mitglieder sie nicht kennen – oft Auslöser für Konflikte im Team. Das Team Management Profil bringt für alle Beteiligten Klarheit, die den Wertbeitrag jedes Einzelnen bewusst macht. Häufig können gerade diejenigen, die sich ganz anders als man selbst verhalten, zur wichtigen Ergänzung werden.

Mehr Infos zu TMS

Willst du deine Arbeitspräferenzen näher kennen lernen oder wissen, wie sich Arbeitspräferenzen im Team nutzen lassen?

Kontaktiere mich jetzt

Ihr möchtet als Team mit mir arbeiten?

MEINE VORGEHENSWEISE BEIM TEAMCOACHING

1. Kontaktaufnahme
Ihr seid an einem Coaching für euer Team oder für ein Team in eurem Unternehmen interessiert? Nehmt einfach telefonisch oder per E-Mail Kontakt zu mir auf und wir klären erste Fragen zu einer möglichen Zusammenarbeit.

2. Auftragsklärung
In einem Vorgespräch erarbeiten wir gemeinsam mit allen relevanten Personen ein klares Zielbild und vereinbaren, was sich durch das Teamcoaching idealerweise verändern sollte.

3. Konzeption
Entsprechend unserer Auftragsklärung erstelle ich ein individuelles Konzept zum methodisch-didaktischen Aufbau und zum Ablauf der Maßnahme für euch.

4. Kick-Off
Zur effizienten Nutzung der Präsenzzeit im Workshop empfehle ich, eure Teams durch Formate wie z.B. ein inhouse Kick-Off oder eine Erwartungsklärung im Vorfeld abzuholen und einzustimmen.

5. Workshop
Im Workshop arbeiten wir auf Grundlage des abgestimmten Konzepts und agil mit den Themen, die sich im Prozessverlauf zeigen.

6. Follow-Up
Im Follow-Up, der inhouse oder auch per Skype-Konferenz stattfinden kann, reflektieren wir gemeinsam, was sich seit dem Workshop positiv verändert hat, wo es noch hakt und wo ihr weiter dran bleiben wollt.

7. Abschlussgespräch
Wie zufrieden seid ihr und wie zeigen sich die Veränderungen im Arbeitsalltag? Nach Abschluss der Maßnahme besprechen wir eure Zufriedenheit mit unserer Zusammenarbeit sowie der Zielerreichung.

Erfahrungswerte

Ich bin in der Sozialwirtschaft bei einem christlichen Wohlfahrtsverband beschäftigt. Seit einem halben Jahr habe ich die Leitung für ein Projekt, welches sich mit der Unternehmenskultur im Bereich Altenhilfe befasst, übernommen. Yvonne Mattes begleitet mich in der Roll-Out-Phase meines Projektes als externer Coach und Berater. Sie gibt mir konkret und immer zeitnah Hilfestellung meine Verbesserungspotenziale zu erkennen, damit ich mich als Projektleitung und Moderator weiterentwickeln und dadurch meine Tätigkeit noch mehr an den Bedürfnissen meiner Zielgruppe ausrichten kann. In dem Projekt werden Mitarbeiter mit verschiedenen Qualifikationen unter anderem zu Unternehmenskultur und Projektarbeit in ganztägigen Veranstaltungen geschult. Hier unterstützt mich Yvonne als Co-Moderatorin sowie bei der methodischen und inhaltlichen Vorbereitung der Schulungen. In der Zusammenarbeit schätze ich vor allem den sehr angenehmen, persönlichen Austausch und die Authentizität von Yvonne.
Sabine Grebner
Projektleitung VENTUS - Caritas Senioren- und Pflegeheim
Ich habe mit Yvonne bereits diverse teils mehrtägige Team-Trainings, Workshops und Strategie-Meetings gemacht. Yvonne versteht es ebenso schwierige Situationen im professionellen Kontext als auch persönliche Herausforderungen im Team zu moderieren und bei der Lösungsfindung zu unterstützen. Es gelingt ihr dabei stets große Positivität auszustrahlen, mit Methodik an die Probleme heranzugehen aber auch persönliches Feedback zu geben. Yvonne ist in allen Belangen absolut up to date und besitzt einen großen Erfahrungsschatz, was auch den Umgang mit gestandenen Charakteren und schwierigen Teams erfolgreich ermöglicht.
Rafael Sussani – Werksleiter ALUKON KG Haigerloch
Seit 2011 begleitet mich Yvonne Mattes bei der kulturellen Weiterentwicklung des von mir geleiteten E-T-A Werkes. Ihr Fachwissen, die Art, wie sie neue Räume öffnet und unsere Themen strukturiert, tragen maßgeblich zu diesem Prozess bei. Gleichzeitig machen die Selbstreflektion und meine eigene Entwicklung als Führungskraft mit ihr einfach Spaß!
Matthias Heymer
Werkleitung Altdorf - E-T-A Elektrotechnische Apparate GmbH

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